《表2 小松×××部×岗位目标管理表》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《以战略解码思维创新绩效管理——以小松、山东重工为例》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

在对总经理工作方针进行分解落实的过程，各部门负责人及其下属人员要逐级、逐层详细剖解落实方针中包含的部门和岗位相关工作，并解析出更加细化的部门方针分解书，分块职能行动计划和岗位相关的目标管理表，如表1、表2所示。