《表1《国家2025战略》和《学校2025战略》内容概览》

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《新南威尔士大学国际教育“学术卓越计划”探析》

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资料来源:Australian Government，National Strategy for International Education 2025，https://nsie.education.gov.au/sites/nsie/files/docs/national＿strategy＿for＿international＿education＿2025.pdf；UNSW，UNSW 2025，https://www.2025.unsw.edu.au/。

从内容上看，《学校2025战略》充分体现了《国家2025战略》的要求和重点。《学校2025战略》主要包括学术卓越、社会参与和全球影响力三个战略重点，其中，学术卓越是核心。第一，“学术卓越计划”着力提升本校科研质量，使之处于世界领先地位，并为学生提供科学教育体验，以鼓励教学、学生作为合作伙伴为基础，利用数字化技术为学生提供良好的教学环境、教学方式和交流体验。第二，“社会参与计划”以社会公正、引领重大挑战的争论、社会进步和繁荣的知识交流为重点，为学生提供丰富的社会参与机会。新南威尔士大学推进性别平等计划，强调到2025年，要实现高级学者中女性比例达到40%以上，D级和E级高级专业人员中女性比例达到50%以上。同时，学校推进学生平等计划，努力降低家庭社会经济背景对入学资格的影响，为弱势群体学生提供经济援助。此外，新南威尔士大学还着力开展残疾人行动计划、关注本土学生计划等，任命学生监督“社会参与计划”的实施，打造平等、多元、包容的学校文化。新南威尔士大学以重大挑战项目为基础，以“Forum@UNSW”为平台，为学生提供参与探讨和解决气候变化、能源、平等、移民、城市化、老龄化以及贫困和安全等重大问题的机会。学校还强调建立服务于创新和创业的有效的“行业-职工-学生”生态系统，将政府、企业和行业精英、本校职工和学生联系起来，促进知识信息交流。第三，“全球影响力计划”主要包括加强战略伙伴关系、增加对弱势和边缘化社区的贡献两部分。新南威尔士大学通过建立全球学习网络、全球知识网络、全球发展网络，组建新南威尔士大学战略合作团队，促进学校与合作伙伴的交流合作，提升本校影响力。学校还建立新南威尔士大学全球发展研究所，为相对落后的群体提供独特的全球知识交流建设项目，促进本校与合作伙伴的共同发展，并持续关注弱势群体的发展，为其提供长期的支持和保障，增加对本土、区域和全球的贡献，从而提升本校的全球影响力。[9]