《表1 某房企工程质量把控十条红线》

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《房地产全生命周期项目管理研究》

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一个项目的建设，项目质量是其灵魂。为实现项目的质量高水平，需要从两方面做起：首先是相关建设施工人员素质。设计方应在造价控制内设计出最好的建设效果；施工方态度端正，不能刻意地为降低施工成本而采用低施工标准；管理方应正确履行自身职责，不受外界各种因素影响，一切服从项目建设利益。如有需要，可以定期开展相关培训及交流会议，不断提升参与人员素质水准。另一方面为相关施工材料的选择问题。材料的选择，必须按照清单标准严格执行，并保证材料来源正规，正式入场施工之前，所有材料必须经由专业技术人员把控，对材料进行抽样质量核对，确保质量标准符合施工要求后，才可进行下一步建设工作。