《表1:1987-1995年韩国主要劳动关系指标》

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《韩国民主转型对劳动关系的影响与启示》

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资料来源:陈颖.韩国劳动关系的变化[J].当代韩国，1998年夏季号:65-68.

进入20世纪90年代之后，韩国工人罢工和劳动争议的数量均呈显著的下降趋势。虽然工人仍然比较好斗，但是资本的优势却更为显著，在经历早期的困顿之后，资本开始进行调整和反击。在摆脱政治的约束之后，韩国企业主开始积极经营劳资关系，发起了一系列调整劳资关系的做法，慢慢恢复了对生产过程的主导。许多企业实施了变革性的“新经营战略”，对劳动关系进行了大幅调整:改变以年功为依据的工资制度而进行岗位评价；尊重工人，为其提供优厚的公司福利；通过生产自动化提高劳动效率；使用更多的临时工、兼职工，或者把工作外包出去；承认工会，但通过法律手段对其进行限制；在企业内培养团队精神和家庭氛围，培养职员对企业的忠诚。[9]为了与全国性工会组织对抗并协调资方的力量，企业主们加强了全国性雇主组织的建设，通过“全国经济人联合会”向因劳动纠纷而陷入困境的企业提供帮助，并阻止个别企业向工会妥协。韩国企业主还营造一种批评和反对罢工的舆论氛围，并游说政府加强对罢工的约束并强化秩序。借着全球化的东风，一些大企业也开始向中国和东南亚国家转移投资，以此实现资本更快的增值，同时增加对韩国政府和劳工的压力。通过这些做法，企业主在20世纪90年代中期逐渐取得了劳动关系方面的主导权。这一时期，韩国的劳资关系开始走向合法化、制度化，但劳资双方的矛盾仍然非常尖锐，未能建立起信任与合作关系。