《表1 2007年和2015年韩国中央政府项目绩效目标和绩效指标对比表[4]》

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《“突变式”绩效预算改革:韩国经验与启示》

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韩国绩效预算系统中另一个重要内容是建立更加精炼的绩效目标体系和指标体系。近年来，随着韩国绩效预算改革的不断深化和制度的不断完善，绩效框架基本稳定，韩国致力于将零碎的项目整合成更高效的项目，构建更精炼的绩效目标体系。根据韩国政府2007年和2015年绩效报告的比较分析可知，公开绩效目标的中央部门数从48个升至52个，但是所承担的项目数从4526整合为2239个，部门的战略目标和项目绩效目标分别从2007年的265个和990个下降至2015年的183个和508个[2]。另外，韩国还在持续优化绩效评价指标并减少指标数量。评价指标的总数也从2007年的7479个降至2015年的5242个[3]。在所有的指标中，结果类指标的占比有了大幅提升，2015年占比大概在58%，而2007年占比仅为36%。