《表1 铸造生产成本动因分解》

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《铸造企业推行精益生产方式的几点思考》

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铸造成本事中控制主要基于成本动因开展。主要做法是：根据铸造作业流程图对作业进行准确识别与定义；根据不同工序性质分析成本动因，形成成本动因分解表（见表1）；确定每项作业的成本以及作业中心的实际成本需要；将消耗的资源按照成本动因分解表分别计入各项作业，然后针对各个工序开展标准成本和实际成本的差异分析和处理。