《表1 传统成本分摊（不考虑成本动因）》

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《军工企业作业成本法应用探索——以F公司为例》

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（单位：元）

不同的成本核算方法往往会得出不同的成本计算结果，从而影响产品盈利能力的评价结果。采用传统变动成本法进行的盈利分析决策，往往只注重产品生产的结果，而忽略了产品的实际作业过程，从而将该产品作业链和相对应的直接成本割裂开，有可能误导企业经营决策。作业成本法下的盈利分析决策，不仅考虑产品成本，而且考虑产品在生产经营过程中的成本动因，使决策更具相关性和科学性。表1和表2是F企业BH成本中心在不同的成本核算方法下协外配套产品成本计算情况。其中，A产品是民用来料加工件，作业时间长，但加工工序仅使用一些简易工装和模具；B产品是某军品来料配套件，工序多，加工复杂，但以数控机床加工为主。其中，A产品售价61元/件，本月生产1000件；B产品售价12500元/套，本月生产2套。