《表3 第二类绩效损失影响因素的编码结果》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《基于PV-GPG理论框架的公共项目绩效损失问题研究——以G省世界银行项目为例》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

资料来源:作者自制。

本部分基于PV-GPG理论框架，通过扎根理论研究，构建了绩效损失发生的理论模型（图4）。公共项目的绩效生成本质上是一个社会价值建构、组织管理与协同领导系统综合作用的结果。其中，社会价值建构过程是核心，处于统领地位。第一类绩效损失是由社会价值建构、组织管理以及协同领导系统等三个要素中的一个或多个出现缺陷导致的，因此，第一类绩效损失又可以称为“治理缺陷型绩效损失”，这里的治理是指以公共价值为基础的政府绩效治理，理解此类绩效损失的关键要义是，公共项目绩效生成过程中虽然包含全部的治理要素，但这些治理要素是不完备的，表现在社会价值建构过程不充分，组织管理过程不完善，协同领导系统有缺陷；第二类绩效损失是由社会价值建构过程的缺失导致的，造成的结果是公共项目偏离了公共价值，因此，第二类绩效损失又可以称为“价值偏离型绩效损失”。需要强调的是，相较绩效损失的顺序命名而言，“治理缺陷型绩效损失”与“价值偏离型绩效损失”既清晰地区分了两种绩效损失的不同，又从根本上界定了两类绩效损失的来源。因此，在下文叙述及后续文章中将会直接沿用这一表述。