《表6 委外策略對重要考量因素之差異性影響比較結果》
註a:***表示p<.001;**表示p<.01;*表示p<.05。b:阿拉伯數字代表委外模式編號資料來源:本研究自行製作
經模糊理論與灰關聯分析篩選出28項評選考量因素後,為進一步分析不同委外策略對關鍵因素的影響情況,本研究採用單因子變異數分析及Scheffé法進行事後檢定,以了解在不同維修委外策略下,對飛機維修廠評選時之各項重要考量因素間的差異性影響。分析結果表6所示:在不同的委外策略下,對生產設備、庫存量、應變能力、交期、執照、授權認證、員工素質、後續服務、保固等九項因素之重要性認知程度是有所差異,意即委外策略對評選因素具有差異性影響。因對於過去績效、管理領導能力、電子商務能力、國際市場經驗、歷史績效、契約相關彈性、技術能力、教育訓練、工作態度、程序的遵循、品質、持續改善、可靠性、作業控制、價格、資訊分享、顧客關係、溝通系統、客訴處理程序等19項因素,不論執行何種之飛機維修委外策略,對飛機維修廠商評選考量時是沒有差異,此意味著這19項因素,可視為不同委外策略共通考量因素。
图表编号 | XD00202505600 严禁用于非法目的 |
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绘制时间 | 2015.09.01 |
作者 | 陳欽雨、呂博裕、鄭鈞元 |
绘制单位 | 世新大學企業管理研究所 |
更多格式 | 高清、无水印(增值服务) |