《表1 嵌入结构、资源动员与社会组织的项目执行效果》

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《嵌入结构、资源动员与项目执行效果——政府购买社会组织服务的案例比较研究》

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本文以“目标完成度”及“购买延续性”等衡量项目执行效果。为了增强案例的可比性，案例选择时刻意控制了制度差异、技术差异等干预变量，结果显示社会组织对“项目点”社会服务网络的嵌入结构影响其资源动员能力，进而影响项目执行效果。因此，本文提出“嵌入结构-资源动员-执行效果”的“资源归因”逻辑。三个典型案例的嵌入结构、资源动员及项目执行效果总结为表1。