《表1 劳动竞赛考核评价方案质量管理量化系数》

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《基于项目管理的工程实践研究》

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在管理实践中，项目经理兼任总监，同时下设项目副经理和总监代表，分管项目管理和工程监理的主要工作，在电力质检、工程周例会、竣工验收等工作中以总监角色行使职责，在进度推进、投资控制、合理化建议等方面转换为建设单位代表，灵活处理工程现场的相关事务。本项目的EPC总承包单位为设计院，设计出图和设计变更在质量与效率方面都具有较大优势，因而本项目管理的主要难点在于设备采购和现场施工。另外，在项目施工管理阶段，公司本部的咨询工程师组还提供了多次技术支持，与建设单位协调开展工程劳动竞赛评审，对项目施工的安全、质量、进度分阶段进行量化评估（见表1），并且对现场评估情况作出报告反馈和建议指导；在竞赛奖励中，创造性地提出了提前投产与建设单位共享投产利润的方案，有效提高了各参建单位的建设积极性。