《表1 主要咨询成员的结审管理职责》

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《全过程工程咨询模式下的结审管理实践与探索》

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一般来说，项目管理机构应设立多个专业咨询小组，包括建设管理小组。建设管理小组应由项目经理（即项目管理机构负责人）直接任组长，主要成员包括合约管理工程师、现场管理工程师、技术管理工程师、前期管理工程师或专职资料员等。配合结审管理工作是所有咨询小组及其成员都应该做的，如以现场监理和现场管理为主、资料员配合提供资料等。为了达到统筹结审管理效果，系统组织结算审核与审计配合作用的关键成员应该是项目经理与合约管理工程师。因为他们是全方位、全程跟踪工程建设全过程的管理成员。所有的参建合同都由项目经理与合约管理工程师管理，所有的参建单位和结审机构都与项目经理、合约管理工程师直接联络，以便快捷、系统地开展结审工作。表1列出了主要咨询成员的结审管理职责。