《表2 样本医院战略定位情况》

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《业财融合下公立医院全面预算管理的实现路径》

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统计发现，有明确战略目标、工作计划、行动方案的样本医院23家，地市三级医院未落实总会计师制度的有6家，且落实总会计师制度的医院缺乏科学、合理的医院战略，缺少实现战略目标的推进方案、具体措施、可量化指标（见表2）。同时，业务科室关注的业务指标，如住院人次、平均住院日、手术人次等“开源增量”，与财务部门关注的资金使用效率和效益的“节流增值”目标不一致，导致部门目标、个人目标与医院整体目标偏离，部门之间协同性差，影响医院的整体工作效率。