《表2相同条件、不同运输方式承运清算盈余率》

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《货运承运清算模式下铁路运输生产经营策略研究》

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长期以来，货运生产组织和绩效考核多以“装、卸、排”等指标为主，对货物运费收入、付费情况和清算收入等效益指标关注不够，市场开发、货源组织、运力资源配置等方面缺乏信息化手段支撑，运输生产经营质量受到一定影响。因此，铁路承运企业应不断创新经营模式，合理设置企业盈亏平衡点，努力扩大市场份额。同时，还应建立更加完善的考核激励机制，鼓励各级货运干部职工从优化物流解决方案、压缩运到时限、提供运力保证等方面入手，多举措降低社会物流综合成本，以优质服务赢得市场。积极响应国家打赢“蓝天保卫战”的号召，主动担负起铁路扩大有效供给、强化支撑作用、发挥绿色骨干优势和提升应急保障水平的社会责任，加强沟通汇报，争取国铁集团、地方政府对低运价号、远运距，以及“公转铁”大宗货物的政策支持和资金补贴，不断提高铁路货运服务供给质量。