《表7 应用目标成本前后对比》

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《基于价值工程的EPC项目目标成本管理应用实践》

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单位：万元

MSD项目与同类项目及其他竞争者相比，中标价格偏低。在项目执行前，统筹利润规划与成本管理的战略关系，运用价值工程方法，优化设计方案，在满足质量、安全的前提下，严控资源投入，目前项目推进顺利，通过成本监控分析，分项工程实际成本均在目标成本范围内，详见表7。