《表2 组织技术化和技术组织化及其影响因素》

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《层级分化：组织技术化和技术组织化及其影响因素——D区S镇“一网式”政务服务模式改革的实践》

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注：表中的“强、弱”“大、小”“多、少”等表述均代表相对性，而非绝对性，即相对于上一层级政府和下一层级政府之间的关系而言。

基于案例分析，在政府技术治理的组织技术化和技术组织化及其影响因素上，本研究发现一个组织任务、组织人员、组织与技术关系的连续性谱系。组织任务的多元性和复杂性、组织人员的数量和结构构成了组织技术化和技术组织化的重要影响因素（表2所示）。层级高的政府组织由于专业化分工和集权特性及其人员递增的倒金字塔型结构使得其在技术应用上更为积极主动，实现组织对技术的有效、有力、有序吸纳并实现组织任务目标；而层级低的政府组织由于综合性业务众多、权力范围较小以及人员递减的金字塔型结构导致其在技术应用上更为被动，组织围绕技术变化的趋势明显。表2反映的政府层级、组织任务和人员的关系导致的组织技术化和技术组织化的谱系变化，可转化为图2所示的政府技术治理的组织技术化与技术组织化的一个连续性谱系图。