《表4 ISPO项目定价策略（举例）》

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《互联网时代组展商如何重塑用户关系——基于ISPO商业模式的案例研究》

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注：以上费用均以“每件产品”计

由图3可以看出，2011年起随着ISPO创新项目的增加，ISPO与用户的互动从展期的3天扩展到了全年365天，互动的维度从展览扩展到了培训、资讯、评价、推广、招聘、市场调研与测试的全方位。可见在ISP O商业模式2.0版本里，解决了“一年只做3天生意，剩下362天怎么办”的问题，但是这362天的生意有收入来源吗？通过访谈，我们了解到ISPO News目前的主要收入来源是广告费，ISPO Shop的主要收入来源是出售付费的报告（界面也有免费的报告），ISPO Award和ISPOTextrends的收入主要是报名费和宣传费，ISPO Ac a de my的主要收入是参会费与赞助，ISP O Job Market的收入主要是企业年费和定制服务，ISPO Open Innovation的收入是服务费，ISPO Brandnew的收入主要来自赞助（见表4）。