《表4 作业模块和项目效益“四项评定”举例》

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《基于成本效益视角的部门预算绩效管理改革研究》

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资料来源：括号中数字代表前述第几类作业模块和项目分类。

在对项目“最小单元”进行成本归集和效益量化后，可实现项目成本与项目效益的直观对应，并形成“项目化”绩效信息。同时，针对不同部门、作业模块和项目，在效益的“四项评定”基础上，可将作业模块和项目效益逐级汇总成部门效益。需要注意的是，这里的部门效益，并不简单表现为一个数字或一组成绩，有部分表现为定性结果（如项目的实质性推进），还有部分表现为定量结果（如实现的经济指标），需要采用合理的赋权方法和换算标准予以加总，再与部门成本相比较，实现部门战略规划层、作业模块层和预算项目层的全方位、全链条评估。