《表4 所有病种的实际成本与收益情况》

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《价值链视角下的医院成本管理策略——基于上海XH医院的实践案例》

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XH医院采用成本费用比法，选择合适的DRGs分组器，完成了全年11.2万例住院病例的分组，并以确定服务单元与服务内容、明确成本归集方法、测定服务单元的费用率为步骤，完成了全部病种组的成本测算（见表4）。