《表1 预算管理中熵的来源》

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《“三论”视角下的预算管理本质研究》

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企业基于战略目标，评估外部环境变化，结合内部要素产出能力和生产流程优化等因素设定预算目标，科学合理的预算目标兼顾全局和局部、长期和短期，兼具可行性和挑战性，能够指导企业有序开展生产经营活动；不合理的预算目标造成企业资源浪费或闲置、分支机构各行其是、生产经营无序进行，增加企业内部的正熵。预算控制基于数据分析，数据分析是为了传送正确的信息，正确的信息为企业输入负熵；未经分析的数据和模棱两可的信息不仅无助于控制行动，语义层问题导致的错误理解甚至还可能增加正熵。正确的信息通过反馈机制发挥作用，引导企业向目标前进，这一“做功”的过程使企业远离平衡态，并形成新的有序化组织。反馈机制要发挥作用，一是要维持通信系统在技术上高效稳定，二是要建立激励约束机制以增强组织执行力。否则，即使传送了正确的信息，如果反馈机制无法正常工作，也无法减少企业的正熵。预算管理中熵的来源见表1。