《表1 各阶段文档交付物:发挥EPC模式优势实现通信工程项目管理增值》

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《发挥EPC模式优势实现通信工程项目管理增值》


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按照项目的实施周期,项目实施过程的文档组织包括会议谈判类、组织管理类、方案图纸类、采购和到货管理类、施工调测类、试运行和验收类等几个方面,各阶段的文档交付物可参照表1。