《表1 全面预算绩效评价指标体系》

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《基于业财融合视角的科研事业单位全面预算绩效管理》

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传统的“项目制”科研管理方式，使社会普遍形成了重投入轻产出和质量的错误思维方式，使科研领域的产出绩效评价标准出现了偏差，最突出的表现是过度重视论文和专利、科研成果缺乏创新性、成果转化率不高。要优化预算绩效管理机制，必须加快建立标准科学、客观公正、公开透明、约束有力的预算绩效管理制度和绩效标准体系。具体做法是：针对预算管理过程中的关键风险点，制定涵盖科学的预算、有效的绩效管理、灵活的动态监控、积极的绩效评价、完善的反馈信息的预算管理制度和实施细则，同时构建定量指标与定性指标相结合的绩效指标体系（见下页表1），通过完善绩效指标库和标准的评价体系来引导和规范业务人员和财务人员等参与到绩效管理和评价考核中来，加快业务、财务、资产等多方面信息融合，在实践中实现业财融合。