《表1 一个WL工程师晋级体系示意表》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《提高培训的针对性和有效性 打造有能力有担当的钻探队伍》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

注：1.级别和档别是根据岗位的难易程度、职业发展空间设置的，可多可少。2.系数是可以作为岗位的基础奖金分配基数；不包括与产值、产额相关的奖励。3.级别的基数差大于档差；差别可以根据实际情况调整。4.晋级的最短时间限制要根据相关岗位的能力和素质提升速度制订。一般低级

和表1相适应的晋级条件，也是按照ASK模型来进行评价。首先，员工必须思想品质好，爱岗敬业，工作态度良好，有集体主义精神，团队意识，讲奉献，有担当。在技术、技能和知识方面，按照岗位级别规定的内容，以及员工在实际工作中完成的业绩、掌握的经验进行评估。