《表1 建筑工程采购计划示意表》

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《建筑工程造价的动态管理与控制分析》

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(1）施工阶段的工程造价动态管理。施工阶段是形成建设工程价值的主要阶段，因而在施工阶段的工程造价动态管理与控制，是控制建筑工程成本的关键环节。建设单位需要通过编制资金使用计划、及时进行工程结算、预防工程变更及索赔，有效进行工程造价管理。工程的全生命周期中还需要提高合同管理的水平，通过公开招标引入管理制度健全、团队综合素质高、具有较多成功的工程建设与管理经验的施工单位与监理单位，以此在保证建设质量的基础上避免因施工不规范或施工质量不达标返工造成的成本增加。在进行建筑原材料采购时，要及时掌握建材市场的准确信息，在保证材料质量的前提下通过竞标的方式获得更低的采购价格，并通过结合材料市场行情与施工方案罗列出详细的建筑工程材料采购计划表（见表1）。此外，还要加强施工建材的进场质量验收与日常管理，避免出现不必要的浪费。