《表1 风险识别与评估要素架构》

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《石化企业在HSSE管理体系建设中存在的问题与对策》

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为杜绝专业管理与HSSE管理“两层皮”的问题，企业应规范管理流程中每个环节应落实的管控措施，完善制度支撑，进一步细化风险识别计划、评价方法、控制措施、监控手段、降级或销项程序，以及企业各部门、各层级在不同环节中的管理职责和要求，编制输出记录表单，如:风险管理计划、风险清单、四色风险电子分布图、重大风险和较大风险评估及应用报告等。最后针对要素制定监测指标，测量要素管控的有效性，如:风险识别与评价覆盖率、各级安全风险清单发布率、风险管控措施到位率、安全风险总值较年初下降率等。最终形成“风险识别与评估”要素的架构，见表1。