《表1 人才供应链建设的“4B模型”》

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《四维度扣紧人才供应链》

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4B模型包括招、培、借、留四大工具（见表1）。任何时候，组织当中的人，本质都是“能力的管道”，即通过“人”这一载体将能力输送给组织，为组织带来价值。其中，招聘是购买能力的行为，主要从外部打造人才供给的管道；培养是打造能力的行为，主要从内部打造管道；借用是综合内外部资源打造人才链，但“有借必有还”，属于即时性的打造方式；保留是重要的维稳手段，避免组织因频繁的变动带来高昂的成本。