《表2 早期版本和新版本的6S管理体系基本内容》

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《战略规划、战略地图与管理控制系统实施——基于华润集团的案例研究》

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6S管理体系是华润集团的核心管理体系，是一个由六套系统性管理办法形成的管理模式。为了应对多元化带来的挑战，华润集团于1998年引入6S管理体系，后来为了倡导6S的战略化导向，淡化预算管理、强化战略评价，2003年对其进行了修改。与早期版本的6S管理体系相比，新版的6S管理体系强调战略导向，结合审计、评价与战略。该体系的变化标志着华润集团将管理控制系统的定位从财务管控模式转变为战略管控模式。财务管控模式关注财务结果，战略管控模式则聚焦于战略，抓住战略主线，在关注财务结果的基础上兼顾综合竞争优势。华润集团早期版本的6S管理体系和新版本的6S管理体系的基本内容如表2所示。