《表2 巴彦高勒煤矿6S管理建设工作方案》

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《6S管理在煤炭企业的研究与实践》

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6S现场管理的工作目标是提高企业的管理水平，改善现场环境，提升员工素养，营造良好的企业文化。巴彦高勒煤矿作为典型矿山企业，基层从业人员文化层次偏低、工作现场种类多、设备和作业环境复杂，现场管理基础相对薄弱，需分阶段设立目标，循序渐进，从而达到企业的整体目标。阶段性目标大致分成三段。第一段：重在改善现场工作环境，实现井上生活环境干净整洁，井下作业环境井然有序，设备运行环境符合技术标准，营造积极向上的和谐气氛；第二段：注重降低生产成本、消除各类故障、保证安全生产、减少浪费；第三阶段：提高现场管理水平，提高人员素质，塑造良好的企业精益文化。巴彦高勒煤矿6S管理推进的工作方案如表2所示：