《表2 天津盟固利新材料公司2018年4个季度的成本相关数据》

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《基于财务云的企业成本控制框架模型构建——以天津国安盟固利新材料科技股份有限公司为例》

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该公司基于云财务平台构建成本控制框架后，在成本控制的各项关键环节，采用了价值链管理制度，加强对各工作流程和工作环节的成本管理，缩减了各项成本支出。在2018年4个季度中，企业的成本大幅度下降，特别是质量保证成本、质量设计成本和实体成本，下降趋势明显，缩减了企业的成本支出，企业盈利上升了32.45%，选择了新的供应商作为合作伙伴，并在电子商务平台直接进行商品销售和分销商销售，增加了盈利空间，拓宽了企业利润空间。该公司2018年4个季度的成本相关数据，如表2所示：