《表1 G公司外购原材料与零部件成本分析（2016-2018年）》

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《汽车零配件企业VMI模式的问题与优化研究》

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G公司产品成本中大约70%是外购原材料和零部件成本，该部分成本分析如表1所示，涉及到外购原材料和零部件仓储、运输与配送等综合物流成本在2016-2108年占比分别是16.9%、16.1%和15.1%。高比例的物流成本从源头上挤压了公司的盈利空间，使公司的整体营业利润率处于较低水平。针对上述情形，为了有效统筹数量众多的原材料及零部件供应商，保证供应链高效率低成本地运行，G公司从2016年开始对其原材料及零部件分步骤实施VMI库存管理模式，以期降低采购与库存成本，提升企业效益。