《表1“知己”项目:关于企业竞争优势管理难点的思考》

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《关于企业竞争优势管理难点的思考》


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从表1、2可知,需须关注项目众多,“脾气”不尽相同:有牵头的有“压阵”的,有的可以“单打独拼”或有偿转让,有的在众多项目中拥有否决权,绝大部分项目必须依赖企业生存或其他项目配合才能发挥作用。对表列每项优势立项管理既不可能也无必要。如何对影响企业经济效益最大的构成要素综合分类,准确抓住一批牵头的,牵一发动全身的关键项目立项管理是辨认优势并运用会计方法对其反映和控制的关键难题。