《表1 企业物资管理程序：企业物资管理的难点与优化路径分析》

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《企业物资管理的难点与优化路径分析》

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对于企业的物资管理计划而言，是企业整体得以正常运行的关键所在，也是保证企业正常运行的工作内容之一。根据对企业物资管理展开的大量实际调查研究能够发现，在企业物资管理计划的内容中，需要将前一年完成的工作结果详细的呈现其中，并且在此基础上，将企业自身实际生产能力和目前市场的实际需求作为参考，对本年度企业物资管理计划进行科学、合理的制定。制定的计划在得到生产部门同意批准以后，才能根据制定的计划严格开展。在此过程中需要注意，必须结合制定的计划进行物资的采购，坚决杜绝由于盲目采购造成企业生产成本增加的情况发生。如表1所示，企业物资管理程序示意图。除此之外，企业要明确了解物资管理计划的内容，主要包括物资实际的需求用量、物资计划储备量、物资的库存量等[2]。