《表1 奖惩条目：工程物资管理及成本控制现状分析与完善思考》

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《工程物资管理及成本控制现状分析与完善思考》

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尝试完善工程成本管理活动，要求结合实际问题，分析符合实际需要的工作方法。如在印尼北苏三项目中，可以采用成本管理激励模式，通过明确的奖惩条例使整体工作得以有序开展。如针对工期拟定的奖惩条例，规定提前TOC一天奖励3.5万美元，最多奖励90d，总奖励额度最高315万美元；TOC每延期一天罚款12万美元，总计罚款不超过项目总金额的15%。因项目建设要求较为特点，对质量要求极高，因此额外结合性能要求拟定罚款条目，按设计标准，电厂净热耗标准为3062Kcal/kWh、净出力100MW、厂用电14700kW，奖惩条目见表1。