《表1 俱乐部会议日程：头马俱乐部会议模式话语权力研究——以福柯规训理论为视角》

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《头马俱乐部会议模式话语权力研究——以福柯规训理论为视角》

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它规定了会议的节奏，将活动分为开场、人员介绍、已备演讲、即兴演讲、评价和颁奖六个环节，调节了重复的周期。在时间表的安排上，精确到秒，譬如，俱乐部会议设有专职时间官，负责掌控整个会议的时间，特别是演讲的时间提醒。会议准备有三张颜色卡，分别是绿色、黄色和红色。时间官举起绿色颜色卡代表演讲还剩一分钟，黄色代表还剩三十秒，红色代表时间到。正如福柯所描述的只有如排列艺术一般的时间安排才能够使得不同的力量在不同的等级完美的兼容和流动。通过这种时间分配技术，肉体被呈现给新的演讲操练模式。俱乐部模式中，体现了“通过应该定位来区别对待各个肉体”的概念，俱乐部会议参与者被分配了不同的角色。比如接待官（Ser‐geant at Arms）负责签到、串场、执行流程。语法官（grammarian）负责记录语法使用的情况，并提供每日新词。一场会议至少提供十个职位，供不同的学员选择，不同的肉体在体验不同的微分控制，以达到驯顺的目的。在筹备一场新的俱乐部会议时，大家可以选择担任官员或者参与即兴演讲，这种选择意味着自己将为不同的参会目的而准备。如果选择担任官员那么要做的事情包括：自我介绍、官员职责介绍、履行职责和履职报告，如果愿意的话还要做即兴演讲。如果选择参与即兴演讲，那么需要按照即兴演讲题目提前完成写作和操练，在会议中展示演讲内容，如果愿意的话也可以参与即兴演讲。这种开放的、透明的程序设计对参会人员施加了有效集体的和强制的节奏，同时这种节奏是在满足会员意思自由的基础之上做出的。因此这种操练不再是机械的、被动操纵的，而是充满着追求的、自发的操练；这种操练不再是理性机器的、充满舞台恐惧的，而是一种有益的、自然的操练。会员角色定位在下一次会议又会因为不同的角色选择而被打破，形成不同内容的演讲操练，从而产生力量流动，这种操练的力量流动，构成了固定的网格，使“各种变量-体力、敏捷性、熟练性、持久性—都能被观察到，从而受到评估、计算、并与每一个人联系起来。”譬如在评估阶段，已备演讲评估人、即兴演讲评估人或者总评估人将对不同各环节的不同角色的体力、敏捷性、熟练性、持久性做综合评价。时间官将对时间控制技巧做报告，哼哈官将会对停顿和性别错误提醒。这种状态之下，个体的微分权利直接构成最佳联系，从而达到最终操练的效果。带来人的自我认知和自我成长，达到较好的英语演讲能力的提升。