《表3 Tianjun Style 5S》

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《Tianjun Style 5S管理在J电器公司的实践》

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来源:荣天君博士培训

以上的5S内容不论是直接从日语翻译还是英文翻译，其逻辑存在争论的地方，让企业在实施5S的过程不易实践，且陷入5S就是“大扫除”的误区。使企业推行5S无法取得实质性的成果。荣天君博士的5S—Tianjun Style 5S直观了当，如表3所示，给参与简单培训的人员都能够很快理解和掌握如何做好现场5S。如果未做好，即刻明白不符合的问题是违反哪个“S”的要求。