《表1 药房服务区“5S”巡检表》

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《“5S”管理在门诊药房的应用与成效》

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（4） 清洁。将上述整理、整顿、清扫实施的做法制度化，规范化，同时实施管理的公开化和透明化，这是“5S”管理方法的核心。其目的是维持“5S”的成果，这是成功实施“5S”的基本保障[1]。为此，我们划分卫生包干区，专人专区负责定时清洁工作，并制定了考评方法，指定值班人员每天两次按“药房‘5S’巡检表”进行巡检工作并认真记录保存。见表1。