《表2 各考核等级比例限制》

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《R核电公司员工绩效管理应用浅析》

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在绩效计划实施末期，开展绩效考核工作。考核人根据被考核人的绩效计划执行过程及指标达成情况，以工作行为和业绩结果作为评判依据，对被考核人进行评分。考核结果分优秀、良好、称职、基本称职和不称职5个等级，在同一考评单元内对各考核等级数量按比例强制分布，如表2所示。