《表1“四大”本土化改制发展历程》

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《中介机构本土化降低了客户公司股价崩盘风险吗——以“四大”会计师事务所本土化改制为例》

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“四大”本土化改制显著提高了本土合伙人的比重和影响力。转制前，“四大”最高决策管理机构为董事会，董事会成员共27人，其中中方董事12人，占比44%；转制后，“四大”最高决策管理机构为合伙人管理委员会（或承担类似职责的其他机构），管委会成员共49人，其中取得中国注册会计师资格的人员35人，占比71%。这意味着，“四大”本土化改制方案得到了很好的推进。