《表2 各管理体系对标一览表》

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《以业务过程为导向的多标一体化管理体系建设》

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按照管理标准体系要求，将企业过程进行区分，过程的划分可以按照过程所在经营管理中重要程度或者业务所在类别进行区分，比如按照重要程序可分为核心过程、支持过程、管理过程，按照所在业务类别可以分为战略类、业务类、支持类。接着，将企业各管理体系按照业务过程进行梳理分类，对原重复制定、界定不清楚、接口不清楚业务过程进行拆分整合，形成目标一致理念和绩效管理方案，搭建一体化经营管理体系构架。如通过系统梳理采购业务过程，将原制造资源管理和制造管理业务过程进行拆分，分别制定对应管理文件，以业务为主线分别管理，避免杂糅。