《表1“新零售”供应链逆向构建实例》

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《“新零售”供应链场景化价值逆向重构》

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在表1中，“新零售”供应链逆向构建从以下几个方面入手。一是逆向构建体现其智慧性。连锁超市生鲜宅配的线上运营流量由于受多方面因素影响而具有很大的不确定性，因此连锁超市可与智慧型线上平台运营商围绕未来线上流量确定对赌协议，通过激励与约束相结合的方式，降低信息不对称环境下机能融合所面临的道德风险，保障逆向整合的线上运营效率达到最优[33]。二是逆向构建体现场景效用。“新零售”供应链逆向构建为消费者提供区别于普通物流企业的供应链一体化物流服务。伴随“新零售”多样化的产品服务，产品配送要求也必将在不同时空更加细化，“新零售”要将即时配送、专业配送与传统配送等多种配送方式相结合作为支撑其业务的载体，目前相关物流企业已经深入到各细分市场。逆向整合供应链在保证低交易成本的同时，将更多地体现场景价值，表现出场景温度、场景故事和场景体验[34]。三是逆向构建体现发展趋势。“新零售”供应链逆向构建体现了消费者对消费时空体验的重视程度，由于消费者越来越注重特定时空的消费体验，基于场景价值逆向构建供应链将是未来“新零售”的发展方向，这是环境变化的要求，也是技术驱动的结果和服务需求的方向。