《表3 施工进度计划详表》

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《国际工程项目成本控制与管理研究》

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该工程项目部在总公司技术专家组的建议下，设立以EVM挣值法为核心的项目成本控制部门，负责每日收集工程的项目进度及成本信息，每月汇总编制项目的实际成本支出情况，实时对项目发生的费用成本进行监控和管理。现以2016年完成的7—12月工程施工为例，对该项目工程进行挣值分析及偏差评估。经成本控制部门统计、计算、汇总得到EVM（挣值法）评估所需各参数。施工进度计划详表如表3所示。