《表1 总承包商和分供方收益情况》

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《核电项目EPC模式下分供方行为管理机制探究》

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(1）假设分供方工作努力，项目总承包商可以获得较高产出Q(H）（核电项目效益高，如提前竣工发电，投入商运），但是总承包商需支付较高报酬P(H）；项目分供方获得高报酬P(H），以及高支出（提供大量物力、人力资源）（–H），此时双方收益情况见表1。