《表2 某单位12月实际成本与定额成本分析表》

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《划小核算单元的精益成本管理体系建设报告》

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三是对标分析，按月考核。日常实行“5311”考核机制，即产量完成率占50%、目标成本控制30%、安全10%、质量10%。按月进行经济活动分析例会，对实际成本与定额成本进行对比分析，次月进行奖惩，激励各车间降低成本，创造效益（见表2）。