《表1 蓝天建设某具体项目目标成本与实际成本的差异》

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《会计信息化下施工项目成本控制的优化设计》

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（3） 成本控制方法运用不当、过程存在问题。蓝天建设在本项目中运用了目标成本法进行了成本控制。相关人员虽然在成本控制执行过程中分析了实际成本与计划成本之间的差异并进行了相应改善，但该成本控制方法的使用仍存在问题，具体包括成本分析与差异改进滞后、缺乏改进监督以及未设立成本控制执行考核机制等。以该项目初期土建为例，工期较紧导致了桩基偏差，但相关成本控制人员却未及时对此进行分析并改进，使该环节的实际成本超出了预算，造成了项目利润的损失；项目成本控制的实际过程有待进一步改进。该项目相关财务人员运用信息技术进行成本控制的方法存在不足，主要表现为成本控制方法运用不够充分、存在滞后现象。另外该项目的成本控制工作未充分融合信息技术，也未通过信息技术建立成本信息传递、分析以及共享机制，而只将其用于对财务数据的统计、录入以及编制报表等财务环节，导致该项目的实际成本与目标成本出现了较大的偏差，如表1所示: