《强化价值引领 融合“三大计划” 夯实油田企业可持续发展基础》

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《强化价值引领 融合“三大计划” 夯实油田企业可持续发展基础》

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单位：万元、吨

按照效益配产要求，调整月度生产运行分析会模式，按月组织“三大计划”融合平衡分析会，以“三大计划”为平台，建立一体化运行机制，统筹管理，重新调整“三大计划”运行流程和部门职责分工，做好方案论证、效益测算，保证月度效益配产合理、工作量实施有效。以区块为基础，对每口油井按照生产过程进行费用测算，根据单井边际效益=单井原油销售收入-税金-单井弹性变动成本，对每口井的效益情况进行排队。按照单井效益评价结果，界定油井的效益区间，及时预警高成本井的分布和数量，实现能力配产与效益配产的统一。