《表2 Y企业并购管理协同效应指标分析》

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《医疗器械行业企业并购的协同效应分析——以Y企业并购S集团为例》

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从表2期间费用情况来看，Y企业并购后2015年较2014年的管理费用、销售费用占比略有降低，2016年稳步缩减。一是由于近两年Y企业的营业收入增长较大，由于并购带来的管理费用、销售费用的增加被营业收入的增长弱化了，因此占比不升反降；二是由于Y企业积极推进并加大精益化生产与精准营销体系建设，近两年费用管控情况较好。从衡量管理协同效应的营运能力指标来看，Y企业对于存货的管理不断完善，存货周转率逐渐加快，流动资产周转率并购完成后有所提升，总资产周转率在并购后无明显变化。可见Y企业并购后的资产管理水平与并购前相比变化并不明显，仍需加强资产管理。