《表2 万科并购南都的股权置换历程》

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《管理者过度自信影响财务决策的案例分析——基于性格色彩学视角》

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一是万科并购南都案例简介。南都集团于上世纪末在上海、杭州等地储备了大量可用于房地产开发的土地资源。进入新世纪后，一方面南都迫于资金链濒临断裂的压力，决定退出房地产市场；另一方面万科欲扩大自身规模并垂涎南都在一线城市的优质土地资源。于是乎双方一拍即合，并购历时三年历经三次股权置换，最终在王石的果断决策和强力推动下实现了万科对南都的控股并购。并购过程如表2所示：