《表4 新希望2011～2018年现金流量比》

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《家族企业代际传承推动还是抑制了创新——以新希望集团为例》

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从表4和图3中可以看到，新希望六和集团现金流量比在代际传承初期开始出现下降趋势，随着宏观经济进入新常态，养猪产业也遭遇前所未有的挑战，在此背景下，新希望六和集团自2013年刘畅进入董事会开始全面创新转型，提出了从传统农牧企业向现代农牧食品供应链平台企业转型的目标，进行了一系列大刀阔斧的创新变革。与此同时，农牧市场行情开始好转，公司也进入代际传承稳定阶段，现金流量比从2014年开始上升，企业创新空间扩大，创新机会增加。2015年新希望六和集团现金流量比达到高峰值，企业加大了创新方面的投入，发布了互联网转型战略以及福达计划框架下的多项重大创新，包括金融创新、服务创新及养殖模式创新三大类。在接收管理阶段，现金流量比波动上升，总体处于较高水平，这也为企业提供了更多的创新空间。企业二代始终把创新作为公司发展的动力源泉，新希望六和集团在2018年全面推动“科技引领”战略，让科技成为公司发展核心驱动力，持续加大研发投入，依托完整的农牧产业链条，在饲料、猪产业、禽产业、信息技术、食品加工五个领域，构建了五大产业技术研究院。从上述对现金流量比的分析可以看出代际传承后企业的创新水平得到了提高。