《表1：“贏得值法”智能化表格在项目管理中的运用》

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《“贏得值法”智能化表格在项目管理中的运用》

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费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，结果直观，有助于项目管理人员了解项目费用及进度出现偏差的绝对数额，并以此采取一定措施、制订或调整费用支出计划、或加强管控、加快施工进度。但是费用、进度绝对偏差有不可忽视的局限性，仅适合于同一项目做偏差分析。费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目时间的限制，因而可以在同一项目或不同项目进行比较，适应性更为广泛。