《表4 岗位体系差异化建设———“3×6”模式》

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《人力资源对电网企业效率制约因素分析》


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在具体的改革实施过程中,电网企业可以根据自身的实际情况做出相应的、合理的调整,这样在核心技术领域便能形成以阶梯式为导向、以实岗制为载体,落实每一位员工的责任范围,也有利于企业核心员工的进一步发展,发挥激励机制最终实现电网企业的跨越式发展。