《表4 岗位体系差异化建设———“3×6”模式》
在具体的改革实施过程中,电网企业可以根据自身的实际情况做出相应的、合理的调整,这样在核心技术领域便能形成以阶梯式为导向、以实岗制为载体,落实每一位员工的责任范围,也有利于企业核心员工的进一步发展,发挥激励机制最终实现电网企业的跨越式发展。
图表编号 | XD00122396200 严禁用于非法目的 |
---|---|
绘制时间 | 2019.12.15 |
作者 | 马勇、李峻业、张曦、王赛 |
绘制单位 | 国网甘肃省电力公司、国网甘肃省电力公司、兰州财经大学国际经济与贸易学院、兰州财经大学国际经济与贸易学院 |
更多格式 | 高清、无水印(增值服务) |